- El procedimiento que perfilará el liderazgo institucional, forma parte de las tareas de actualización de la política de buenas prácticas laborales que el Hospital Regional está desarrollando. Esto, para robustecer ambientes y plantel.
Rancagua- Comprendiendo el efecto positivo que tiene para el bienestar de la comunidad usuaria -como destinataria final- el ejercicio continuo de una política de buenas prácticas laborales en el interior del principal centro de salud público de O’Higgins, es que se está ejecutando un plan estratégico de robustecimiento de la misma, teniendo a la participación funcionaria como agente prioritario clave para lograrlo.
Con lo anterior, el Comité de Buen trato y Buenas Prácticas Laborales del HRLBO, abordó los distintos pilares que constituyen esta política, detectando la oportunidad de ahondar en el perfil de liderazgo institucional, para que sea capaz de concentrar la voluntad de la comunidad funcionaria hacia la plenitud del buen trato -como meta transversal-. Cristian Santamaría, jefe del Departamento de la Calidad de Vida Laboral y parte del Comité de Buen trato y Buenas Prácticas Laborales del HRLBO, en ese entendido expresa, “tenemos la necesidad de definir formalmente un perfil de liderazgo institucional y para ello necesitamos la voz activa de toda la comunidad funcionaria”, agregando, “estamos desplegando un plan estratégico comprometido diligentemente con la contribución que ellas y ellos hagan”.
El jefe del Departamento de Calidad de Vida Laboral del establecimiento, subraya que, “para ir avanzando en este lineamiento formal, el Comité está ejecutando una encuesta online y en terreno a la totalidad de nuestros funcionarios, abarcando todos los servicios y unidades, proceso que ya va en su etapa tres, que hasta ahora ha sido muy grato, porque vemos una respuesta positiva y que proyectamos, la dirección podrá sancionarlo, es decir, extender la correspondiente resolución en el mediano plazo”.
Materialización del perfil de liderazgo
Cristian Santamaría explica que este perfil, adaptado a la dinámica que ha impuesto la pandemia por covid19, los cambios sociales, laborales generados, su impacto en las relaciones interpersonales, será llevado a un decálogo, cuyas pautas, valores, reglas consensuadas por toda la comunidad funcionaria podrán servir de motor para optimizar la gestión de los recursos humanos del hospital en el tiempo, fomentar un clima laboral positivo, propiciar una mayor participación que les asegure su desarrollo integral y comodidad.
“Una vez sancionado por la Dirección, este perfil podrá extender acciones para nivelar aquellas jefaturas que tengan carencias en las competencias de liderazgo, distribuir en los departamentos y transversalizar el perfil a toda la institución, para potenciar los talentos, responder a los requerimientos de la ciudadanía y beneficiar la salud de todos en el futuro”, finalizó Cristian Santamaría, psicólogo del HRLBO.
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
